智慧水务系统升级的优势及模式
导读 :在这里我们需要讨论建设智慧水务的必要性、实现功能、需要提高效率的方面、节约成本的方面等。
一、 水务生产升级的必要性：
科学技术是第一生产力，科技的每一次进步都为服务人类开启了一个全新的篇章，紧接科技前沿，不做落后产能的淘汰者，勇做时代科技的革新人，方能在激烈竞争之中脱颖而出，引导时代浪潮，立于不败之地。现今科技中云数据、大数据分析、物联网、3D 建模、网络开发、移动终端开发等科技以其无以伦比的优势，迅速渗透我们的生活，快速占领着市场，开启了互联网+的全新时代。传统水务急需在这新时代中转型升级，开启新的辉煌之路。我公司智慧水务系统，结合先进科技，基于云数据、物联网等技术开发而成。让先进的科技服务水务生产，有效的提高生产效率，极大地降低生产成本。使传统水务进行一次完美的进化。
二、智慧水务实现的功能：
1、数据采集：实时采集流量、频率、压力、电量、水位、水质等数据，并将数据上传云端。
2、泵房监控：实时监视泵房运行情况，可远程控制泵房电动阀门开关、加压泵启停、排污泵强制启停等工作，如有泄露第一时间停泵关阀门，防止漏水淹坏机柜等设施。
3、数据分析：大数据分析云端数据，自动生成数据报表、走势图形，形成智能分析依据，实时分析泵房运行状况。
4、故障预警报警：泵房出现故障会第一时间发出报警，在系统平台上直接显示故障原因，值班人员可远程迅速做出处理，减少损失，如有数据突变，如用水量异常升高，可提供管网跑水预警，提示巡检人员检测维修。
5、多终端监控查询：在电脑、手机上可直接查询数据状况，随时随地了解系统状况。
6、决策辅助：根据智慧平台提供分析数据，可也试验多种节能措施，在保证水务生产的前提下，充分做到节能降费。
7、管理强化：辅助水务生产管理，加强垂管能力，精简落后产能，减少人力成本，充分提效降费。
三、 智慧水务提高的效率
1.1 、水厂运维效率：
1、水质管理：将水厂从取水到出水所有环节的水质全部进行实时数据化监控，保证供水安全。
2、运行管理：强化水厂生产，各环节集中化控制管理，分析生产模式，如取水点优化，药剂添加量优化，给水压力优化，做到节能降耗有据可依。调节效果直观化、可视化。
2.2 、管道运维效率：
1、管道信息：记录管道详细信息，材质、口径、地埋深度、安装年限、使用年限。方便维护管理，预防事故发生。
2、管道管理：3D 立体呈现出管道分布，管道走向，管道信息，方便与其他施工方接洽。
3.3 、泵站运维效率：
1、数据采集效率提升：传统计数方式由工作人员巡检泵房，并记录数据，存在观测误差、测量误差及估算、误算、误写等不可靠因素。很难保证数据的真实可靠。原始数据也容易丢失。智慧水务采用智能系统实时采集数据，通过网络传到大数据库，将流量、压力、频率、能耗等一系列的数据直接永久存储。
2、数据处理效率提升：传统管理办法由工作人员统计问题后，汇总上报在总结统计成报表，一旦数据出现错误需要大量时间排查问题出现原因。成表慢、易出错、效率低。智慧水务云数据平台后台计算完各种数据，需要查询数据报表， 随时生成打印，及时高效。
3、维护管理效率提升：传统计数手段不能随时查询部件信息，如安装时间、保养次数、下次保养周期，造成器件损耗多、寿命短，容易造成安全隐患。智慧水务详实记录器件安装时间，维护周期，维护时间，到期自动提醒，延长器件使用寿命，减少生产成本及生产安全。
4、突发事件处理效率提升：如居民楼里跑水，传统处理办法是由居民找到物业，物业报给调度室，调度室下发给班组，班组派人来到泵房关闭水泵阀门。之间浪费了大量的时间，不能更大限度的减少损失。智慧水务系统可在第一时间发现问题，直接远程控制阀门关闭，水泵停止，减小损失。
5、故障诊断效率提升：部分巡检人员对供水系统了解不深，一旦发现问题不能准确判断故障原因，甚至小问题拖成大麻烦。智慧水务系统通过对各个保护电路、传感器监测，一旦发生故障，精确诊断报警，调度室可直接确定故障原因，维修方案，维修配件工具等问题，使故障及时解决。
6、多个事件处理能力提升：如果一个班组多个泵房发生故障，造成当班人员分身乏术，问题处理不了。依托智能平台，如果多个泵房发生故障，可以在调度室终端、班组终端同时处理，足不出户就能保障泵房安全。
7、管理效率提升：巡检人员未按照规定巡检或漏检，泵房不检查才清理维护，存在欺上瞒下问题，站长无法及时获取情况。智慧水务系统可以实时观察泵房情况，人员出入情况，管理人员在手机、电脑终端就可以有效管理泵房生产，信息及时获取。
8、提升水质监测管理：如果发生水质污染问题，不能及时发现及时阻断，容易造成居民用水安全事故。通过水质测量监测设备实时检测水质，一旦水质遭到污染，智慧水务自动处理，关闭供水，并对其余附近加压泵站发出预警。
9、提升泵房安全管理：如果不法分子趁巡检人员离去，偷闯泵房，盗窃或作案，不能及时发现制止。门禁传感器有人进入自动报警，监控全面记录可疑人员影像，及时阻止可疑人员破坏。
10、人员效率提升：传统方式每人平均可以管理10个泵站，采用新平台可以提升至30个泵站，效率提升、人员得到精简。
11、智慧分析数据：传统水务生产数据记录后，主要进行数据校对，费用校对，查找漏源。无法形成大数据库对整个系统进行全面分析，智慧水务根据采集的数据，深化分析供水范围、供水扬程、用水峰值谷值、用水时间段、泵效能分析。做出优化节能建议，如更改更高效能泵，分时段转变供水模式，大小泵组合供水。优化供水效能，降低供水成本。
四、 智慧水务节约的成本
1.1 、泵站管理人力资本节约以沈阳市沈河区水务为例，沈河区有209个加压泵站。分为皇城、二经、大西、令闻、滨河、万莲、小南等7个加压班组管理。每个班组平均管理30个泵站，各个班组三班倒24小时值班巡守，平均每个班组11人。智慧水务降低的成本：使用新平台后：班组值班只需要1人指挥，1人监控，2人待命，无需24小时值守，夜间系统自动监控，问题自动报警。每个班组减少至少7个劳动力，共计49人，以每人年薪4万计，一年可节约开支196万。另外人员减少相应的社保缴纳、车辆使用、水电网、办公耗材也可相应节约开支
2.2 、故障规避节约的成本
实时对数据进行分析，在数据变化不符合规律时发出排查预警，在故障触发之后提供报警，减少故障带来的损失。
3.3 、 节能方案分析节约的成本
根据分析提供节能方案，如水厂取水层分析，取质优的水，减少后续药品过滤等程序的成本。药量加入量分析，根据事实数据分析出药量，不多加不少加，节约成本。
加压泵站节能分析：例如用水高峰时期15KW泵加泵运行不如一个22KW大泵45HZ运行节能，用水低峰15KW泵35HZ运行，不如1个7.5小泵45HZ运行节能。
假设该泵房早中晚高峰3个小时加泵运行，一个满频一个35HZ运行，那么3小时耗电76.5KW。而改成22KW泵45HZ运行，则耗电59.4KW，节能17.1KW。
夜间用水低峰凌晨零点到四点，15KW泵35HZ运行，耗电42KW，而7.5KW泵以将近满频运行，耗电30KW。节能12KW。全年可节电10621.5KW，经济效益明显。
而休眠模式如果长时间启动，泵反复启停容易造成老化，采用智能系统，分析出休眠优佳时段，减少泵启停次数，有效延长使用寿命。
根据系统智能数据分析，可更换泵组合22KW、15KW、7.5KW分时段供水，智能调节供水模式，供水泵转换时间，休眠时间段，保证节能提效。
传统水务生产不具备这种数据实时采集智慧分析的能力，很难做到所有泵站给水的优化处理。
五、 升级合作模式
1、全部购买模式：
由集团全部购买我公司系统平台和硬件产品，集团获得全部产权，系统运行维护由我公司负责培训后，全部由集团自己负责。适用于 资金流充裕的集团。
2、PPP 合作模式：
软硬件由我公司提供，集团不需购买、没有产权，平台维护、泵站采集系统维修、数据服务由我公司提供，每个泵站每年取 5000 元服务费。 适用于资金流不充裕的集团。
六、两种模式不同
1.1全部购买方案优势：完全购买具有产品全部产权，有全部的自主化，不受制于人。在使用中积累经验，可以做到后续开发，具有长久利益。 方案的问题：
1、一次性资金投资高：由于泵房多，基础设备基数大，需要一次性投入大量资金，水务集团单方面承受的财政压力及投资风险大。
2、投资风险自己承担：在投入大量资金后，达不到预期的回报，所有的损失将自己承担。
3、人才培养周期长：智慧水务系统经我公司多年研发改进，科技含量高，需要极强的专业知识进行维护管理，而集团短期内难以培养出足够的 相关专业人才，极易造成新平台的使用半途而废，造成投资失败、资本浪费。
4、泵房硬件维护困难：安装在泵房的设备需要专业的电气技术人员维护，由于缺少相关经验的维护人员，问题难以得到解决，小问题拖成大问题， 维修费用增高，不能达到预期的提效降费要求，投资容易失去作用，失败风险大。
5、投资见效慢：使用及维护新平台达到融会贯通至少需要一年甚至更长的时间，这段时间内达不到裁员降费的预期。
6、平台失效风险大：如果后续人才梯队建设滞后，平台得不到有效维护，问题积累多，积重难返，平台失效风险将大大加大。
2.2、 PPP 合作模式
PPP 模式采用合作共赢的模式，可以有效的解决传统购买模式遇到的问题。PPP（Public-Private Partnership）模式是政府与私营企业的一种合作模式，企业为政府提供公共物品及服务，得到部分特许经营权。政府的财政负担减轻，投资风险减小，与企业形成“利益共享、风险共担、全程合作”伙伴合作关系。PPP 模式下，相当于集团将加压及计量科的业务低价外包与我公司，只买服务不买设备，无需一次性大量投入资金。先期的基础材料投资由我方完成，包括服务器搭建、泵房采集系统改造、云平台搭建、软件开发，监控室建设。集团只需每年付给我们一定的服务费，无需大量支出成本，风险将全部转移到我公司。系统建好后我方向集团提供数据采集、数据统计、数据计算、泵房启停控制、泵房监控、泵房维护管理等服务，并赚取相应的服务费。
方案优势：
如果有100个泵站需要改造，集团一次性买设备改造，每个泵站需要7万元，总计需要投入700万元，资金压力巨大。而PPP模式，我们签订15年服务合同，由我们先期投入改造，不需要费用，后期的运行维护由我公司负责，每个泵房每年收取5000元服务费，每年只要50万元，而700万每年的利息就可达14万。而改造后，加压巡视班组节约的开支可以完全满足每年的服务费还有结余。假设这100个泵站由三个班组管理，每个班组10人，那么总计需要支出30人的工资、社保、公积金、办公用品等费用。改造后100个泵房有5人足够管理，那么节约25人的资本，以每年工资4万计算，每年节约100万元，完全可以满足每年服务费还有结余，同时也解决了集团缺少维护新系统能力的问题，达到双赢的效果。相当于集团在不投资的情况下，每年扣除服务费，还能节约60万元，而我方虽然投资大、风险大、回本慢，但是贵在可以长期稳定回利。双方可以充分做到互利共赢、风险共担。甚至于对于集团来说没有风险与支出，只有回报与利润，PPP模式有效的解决了水务集团升级的难题，实现了互利 共赢的大好局面。
方案的问题：
1、虽然短时间不必支出大量资金，长时间算，支出超过一次性购买资金。
2、不具有自主权及可持续利用开发优势。两种模式各有特点，集团可根据实际情况选择升级模式。
